不談楊星在深圳如何忽悠王書福和馬華藤Skechers outlet們，但一次能把比亞迪和未來的騰訊都收進了集團旗下當然比開年會還要重要些，等中星國際的年會已經開幕三天了，楊星才匆匆趕回，帶來了了整體收購比亞迪和即將成立新的網路公司的好消息。與去年不太相同的是，今年年會主題除了各公司彙報一年經營情況外，還重點討論了今年收購的多家公司之間融合狀況和新老人員間的合作問題。
因為不同公司間的企業文化千差萬別，Under Armour,經營策略更是南轅北轍，幾家公司合併在一起，絕不是1+1=2那樣簡單。世間最麻煩的事就是同人打交道，俗話說人過一百，形形色色，成百上千名語言不通，國籍不同的員工集合在一起開會都麻煩無必，何況還要一起工作很長的時間，另外合併後哪些人會擔綱新職務，哪些人要被淘汰，新公司的經營戰略是否需要調整等等事情，需要大量的磨合時間，許多國際知名公司就是在磨合期內因為種種瑣碎的小事而一蹶不振，跌出了行業的領頭地位。
可是上面談到的其Under Armour慢跑鞋問題還是存在，並且隨著公司規模的急劇擴張，中星國際內來自五大洲，國籍語言各異的精英們也陸續增多，風俗習慣等小摩擦不時出現，嚴重拖延了工作效率，這次年會上，這個問題被單獨列出以引起高層的重視。除了人事問題，另一個引人註目的問題就是這些子公司之間具體經營範圍的重新界定。現代工業發展的趨勢就是跨學科、跨部門的先進技術不斷涌現，傳統的產業界限逐漸模糊，國際知名的大多數跨國企業都不止擁有一項業務，有些和主營業務看起來差得很遠的業務營業額還超過了主營業務。
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